研修のご案内

※お客様のご要望に応じて、各種研修をご提案致します。

金融機関と正しく交渉するための金融研修（パート I）

• 第1節
  金融機関とは

  1. 相談相手を知る（銀行・信金・信組のちがい）
  2. 融資の3原則とは（①人 ②物 ③金）
  3. 金融庁の査定とは（金融機関が「貸せる先」と「貸せない先」）
• 第2節
  代表者の役割と知っておかなければならない事（信用と信頼の違い）

  1. 会社の資金繰りは代表者の仕事
  2. 会社の利益とキャッシュフローの違い
  3. 決算書とは（貸借対照表と損益計算書の意味）
• 第3節
  資金調達Ⅰ

  1. 公的制度とプロパーの違い（保証協会・公庫）
  2. 運転資金と赤字補填資金の違い
  3. 信用保証協会と担保の上手な使い分け
• 第4節
  資金調達Ⅱ

  1. 自社の必要運転資金量の把握と2ヶ月先の資金繰り
  2. 運転資金と設備資金の返済財源の違い
  3. 金融機関と交渉の際に必要な【三種の神器】
  4. （試算表・受注明細・資金繰表）

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金融機関と正しく交渉するための金融研修（パート II）

• 第1節
  会社を動かす3つのエンジン

  1. 営業ＣＦとは（営業ＣＦと利益の関係）
  2. 財務ＣＦとは（資金調達と返済・金利のバランス）
  3. 投資ＣＦとは（設備投資・開発研究投資・無駄な投資）
  4. 資金繰りの良し悪しと、いわゆる【黒字倒産】の危険性
• 第2節
  決算書・試算表から判断される融資審査における【定量分析】

  1. 収益性とは（中小企業実態基本調査との比較）
  2. 効率性とは
  3. 生産性とは
  4. 安全性とは
• 第3節
  会社の資金繰り把握の方法

  1. 固定費の算出
  2. 粗利率・変動費率（いわゆる経費）の上限設定
  3. 受注明細（予定表）の作成
  4. 資金繰り表の作成（日繰りで作成する重要性）
• 第4節
  事業計画・再生計画の作成

  1. 決算書・試算表の数字から自社を知る（定量分析）
  2. 社員へのヒアリング・日常の業務から自社を知る（定性分析）
  3. 喫緊の課題の列挙と優先順位をつける
  4. テーマの作成と営業戦略の作成

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スタートダッシュが全てを決める！ 勝ち抜くための創業者研修

• はじめに
  代表者としての心構え：会社（事業）は儲けるためにある！
• 第1節
  金融機関とは

  1. 相談相手を知る（銀行・信金・信組のちがい）
• 第2節
  代表者の役割と知っておかなければならない事（信用と信頼の違い）

  1. 会社の資金繰りは代表者の仕事
  2. 儲けを出す方法（原価率・変動費率の上限設定）
• 第3節
  資金調達に準備する書類

  1. 決算書・試算表・受注明細書・資金繰り表・事業計画書とは
  2. 帳簿類は少なければ少ない方が良い
• 第4節
  日々の帳票と管理手法

  1. 入力は部下、管理検証は代表者の仕事
  2. 創業時期に適した帳票

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新事業活動促進法(経営革新)取得セミナー

公的融資、補助金・助成金の獲得を目指す企業様に！！

• 第1節
  経営革新のテーマを見つける

  1. 会社の既存事業をまとめる
  2. 既存事業から新規事業（革新事業）の芽を見つける
  3. 既存事業と新規事業の共通点と相違点をまとめる
  4. 経営革新計画のテーマを決める
• 第2節
  新規事業の計画を作る　その①

  1. 当社の現状（既存事業の概要）
     会社の沿革・主要製品 ・売上高の推移
  2. 本計画を策定するに至る「きっかけ」と経緯
     既存事業の市場環境・自社の経営動向・革新事業への取組み
• 第3節
  新規事業の計画を作る　その②

  1. 新事業の内容「自社にとって何が新たな取組みであるのか」
     具体的に何をするか・既存事業との相違点・競合との相違点
  2. 計画の実施「新事業をどのように実施するのか」
     事業化の準備段階・事業の実施段階・事業の改善段階
• 第4節
  売上計画、利益計画を作成する

  1. 過去3年の決算書の付加価値の算出と、既存事業の未来数値
  2. 革新事業の「＠単価×売上数量」その根拠から、売上計画を立てる
  3. 　　〃　　の必要経費を計算する
  4. 借入計画（資金使途・返済年数・利率・返済計画）を見積もる

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経営革新 実践セミナー

新規事業に取り組み、業績アップを目指す経営者様に！！

• 第1節
  自社の経営革新計画の内容を理解する

  1. 申請書の内容を、再度見直す
  2. 経営革新のテーマを「誰に、何を、どのように」でまとめ直す
  3. 経営環境を、内部環境・外部環境で分析する
  4. 経営戦略的な視点から、新規事業を検証する
• 第2節
  自社の売上計画・財務分析を理解する

  1. P/Lの5つの利益の意味を知る
  2. P/LとB/Sの繋がりを知る
  3. 財務分析の基本的な考え方を知る（自社分析、与信管理）
  4. 自社の財務分析を通して、財務的な問題点を把握する
• 第3節
  自社の営業力強化方法・売上向上策を理解する

  1. 組織体制・評価制度を見直す
  2. 経営戦略を営業戦略に落とし込む
  3. 営業管理・顧客管理・PDCA
  4. 新規開拓でのアプローチ方法・アライアンス
• 第4節
  自社の月次予実管理表を作成する

  1. 申請書「別表3」を自社の実態に合わせて修正する
  2. 過去3年の部門別売上をまとめ、自社の季節変動をまとめる
  3. 売上原価・販管費を売上対比で把握し、計数を算出する
  4. 月次利益計画に落とし込み、予実管理表を作成する

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