研修のご案内

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金融機関と正しく交渉するための金融研修

金融研修パートⅠ 金融研修パートⅡ

新たに起業される(された)経営者・事業主向け研修

スタートダッシュがすべてを決める!勝ち抜くための創業者研修

資金調達・業績アップを目指す経営者・従業員のための経営革新研修

新事業活動法(経営革新) 取得セミナー
経営革新 実践セミナー

※お客様のご要望に応じて、各種研修をご提案致します。

金融機関と正しく交渉するための金融研修(パート I)

研修内容
第1節

金融機関とは

  • 1.相談相手を知る(銀行・信金・信組のちがい)
  • 2.融資の3原則とは(①人 ②物  ③金)
  • 3.金融庁の査定とは(金融機関が「貸せる先」と「貸せない先」)
第2節

代表者の役割と知っておかなければならない事(信用と信頼の違い)

  • 1.会社の資金繰りは代表者の仕事
  • 2.会社の利益とキャッシュフローの違い
  • 3.決算書とは(貸借対照表と損益計算書の意味)
第3節

資金調達Ⅰ

  • 1.公的制度とプロパーの違い(保証協会・公庫)
  • 2.運転資金と赤字補填資金の違い
  • 3.信用保証協会と担保の上手な使い分け
第4節

資金調達Ⅱ

  • 1.自社の必要運転資金量の把握と2ヶ月先の資金繰り
  • 2.運転資金と設備資金の返済財源の違い
  • 3.金融機関と交渉の際に必要な【三種の神器】
  • 4.(試算表・受注明細・資金繰表)
概要
研修参加費 5時間×2回 
<参加費用>200,000円(税別)
講師略歴
著書
東京中央経営株式会社  瀬尾 直浩
東京都出身、米国コロラド州立大学卒業後、都内大手信用金庫にて17年勤務。
地域に密着し、のべ500社を超える中小企業の創業融資と成長融資を実行。
平成16年より企業再生部門に所属、3年間で100社超の企業再生融資を手掛ける。
平成22年9月より東京中央経営 株式会社に所属、中小企業の「資金繰り改善」を指導中。
会場 東京中央経営株式会社
東京都中央区日本橋1-2-10 東洋ビル7F   アクセスマップはこちら

金融機関と正しく交渉するための金融研修

金融研修パートⅠ 金融研修パートⅡ

新たに起業される(された)経営者・事業主向け研修

スタートダッシュがすべてを決める!勝ち抜くための創業者研修

資金調達・業績アップを目指す経営者・従業員のための経営革新研修

新事業活動法(経営革新) 取得セミナー
経営革新 実践セミナー

※お客様のご要望に応じて、各種研修をご提案致します。

金融機関と正しく交渉するための金融研修(パート II)

研修内容
第1節

会社を動かす3つのエンジン

  • 1.営業CFとは(営業CFと利益の関係)
  • 2.財務CFとは(資金調達と返済・金利のバランス)
  • 3.投資CFとは(設備投資・開発研究投資・無駄な投資)
  • 4.資金繰りの良し悪しと、いわゆる【黒字倒産】の危険性
第2節

決算書・試算表から判断される融資審査における【定量分析】

  • 1.収益性とは(中小企業実態基本調査との比較)
  • 2.効率性とは
  • 3.生産性とは
  • 4.安全性とは
第3節

会社の資金繰り把握の方法

  • 1.固定費の算出
  • 2.粗利率・変動費率(いわゆる経費)の上限設定
  • 3.受注明細(予定表)の作成
  • 4.資金繰り表の作成(日繰りで作成する重要性)
第4節

事業計画・再生計画の作成

  • 1.決算書・試算表の数字から自社を知る(定量分析)
  • 2.社員へのヒアリング・日常の業務から自社を知る(定性分析)
  • 3.喫緊の課題の列挙と優先順位をつける
  • 4.テーマの作成と営業戦略の作成
概要
研修参加費 5時間×2回 
<参加費用>200,000円(税別)
講師略歴
著書
東京中央経営株式会社  瀬尾 直浩
東京都出身、米国コロラド州立大学卒業後、都内大手信用金庫にて17年勤務。
地域に密着し、のべ500社を超える中小企業の創業融資と成長融資を実行。
平成16年より企業再生部門に所属、3年間で100社超の企業再生融資を手掛ける。
平成22年9月より東京中央経営 株式会社に所属、中小企業の「資金繰り改善」を指導中。
会場 東京中央経営株式会社
東京都中央区日本橋1-2-10 東洋ビル7F   アクセスマップはこちら

金融機関と正しく交渉するための金融研修

金融研修パートⅠ 金融研修パートⅡ

新たに起業される(された)経営者・事業主向け研修

スタートダッシュがすべてを決める!勝ち抜くための創業者研修

資金調達・業績アップを目指す経営者・従業員のための経営革新研修

新事業活動法(経営革新) 取得セミナー
経営革新 実践セミナー

※お客様のご要望に応じて、各種研修をご提案致します。

スタートダッシュが全てを決める! 勝ち抜くための創業者研修

研修内容
はじめに

代表者としての心構え:会社(事業)は儲けるためにある!

第1節

金融機関とは

  • 1.相談相手を知る(銀行・信金・信組のちがい)
第2節

代表者の役割と知っておかなければならない事(信用と信頼の違い)

  • 1.会社の資金繰りは代表者の仕事
  • 2.儲けを出す方法(原価率・変動費率の上限設定)
第3節

資金調達に準備する書類

  • 1.決算書・試算表・受注明細書・資金繰り表・事業計画書とは
  • 2.帳簿類は少なければ少ない方が良い
第4節

日々の帳票と管理手法

  • 1.入力は部下、管理検証は代表者の仕事
  • 2.創業時期に適した帳票
概要
研修参加費 3時間×1回 
<一般価格>20,000円(税別)
<TCM会員>10,000円(税別)
講師略歴
著書
東京中央経営株式会社  瀬尾 直浩
東京都出身、米国コロラド州立大学卒業後、都内大手信用金庫にて17年勤務。
地域に密着し、のべ500社を超える中小企業の創業融資と成長融資を実行。
平成16年より企業再生部門に所属、3年間で100社超の企業再生融資を手掛ける。
平成22年9月より東京中央経営 株式会社に所属、中小企業の「資金繰り改善」を指導中。
会場 東京中央経営株式会社
東京都中央区日本橋1-2-10 東洋ビル7F   アクセスマップはこちら

金融機関と正しく交渉するための金融研修

金融研修パートⅠ 金融研修パートⅡ

新たに起業される(された)経営者・事業主向け研修

スタートダッシュがすべてを決める!勝ち抜くための創業者研修

資金調達・業績アップを目指す経営者・従業員のための経営革新研修

新事業活動法(経営革新) 取得セミナー
経営革新 実践セミナー

※お客様のご要望に応じて、各種研修をご提案致します。

新事業活動促進法(経営革新)取得セミナー

公的融資、補助金・助成金の獲得を目指す企業様に!!

研修内容
第1節

経営革新のテーマを見つける

  • 1.会社の既存事業をまとめる
  • 2.既存事業から新規事業(革新事業)の芽を見つける
  • 3.既存事業と新規事業の共通点と相違点をまとめる
  • 4.経営革新計画のテーマを決める
第2節

新規事業の計画を作る その①

  • 1.当社の現状(既存事業の概要)
  • ・会社の沿革 ・主要製品 ・売上高の推移)
  • 2.本計画を策定するに至る「きっかけ」と経緯
  • ・既存事業の市場環境 ・自社の経営動向 ・革新事業への取組み
第3節

新規事業の計画を作る その②

  • 1.新事業の内容「自社にとって何が新たな取組みであるのか」
  • ・具体的に何をするか ・既存事業との相違点 ・競合との相違点
  • 2.計画の実施「新事業をどのように実施するのか」
  • ・事業化の準備段階 ・事業の実施段階 ・事業の改善段階
第4節

売上計画、利益計画を作成する

  • 1.過去3年の決算書の付加価値の算出と、既存事業の未来数値
  • 2.革新事業の「@単価×売上数量」その根拠から、売上計画を立てる
  • 3.  〃   の必要経費を計算する
  • 4.借入計画(資金使途・返済年数・利率・返済計画)を見積もる
概要
研修参加費 6時間×4回 
<一般価格>100,000円(税別)
<TCM会員>50,000円(税別)
講師略歴 鈴木秀樹(すずきひでき) 1970年生まれ。
中央大学法学部法律学科卒業後、食品卸会社、飲食店本部を経て、
経営コンサルティング会社に勤務。2007年に中小企業診断士登録(登録番号404564)、販売士1級、経営支援アドバイザー2級などの資格を保有。
東京中央経営(株)の経営方針である「中小企業を元気にする」に強く賛同し同社に参画し、中小企業支援に汗をかく毎日である。
会場 東京中央経営株式会社
東京都中央区日本橋1-2-10 東洋ビル7F   アクセスマップはこちら

金融機関と正しく交渉するための金融研修

金融研修パートⅠ 金融研修パートⅡ

新たに起業される(された)経営者・事業主向け研修

スタートダッシュがすべてを決める!勝ち抜くための創業者研修

資金調達・業績アップを目指す経営者・従業員のための経営革新研修

新事業活動法(経営革新) 取得セミナー
経営革新 実践セミナー

※お客様のご要望に応じて、各種研修をご提案致します。

経営革新 実践セミナー

新規事業に取り組み、業績アップを目指す経営者様に!!

研修内容
第1節

自社の経営革新計画の内容を理解する

  • 1.申請書の内容を、再度見直す
  • 2.経営革新のテーマを「誰に、何を、どのように」でまとめ直す
  • 3.経営環境を、内部環境・外部環境で分析する
  • 4.経営戦略的な視点から、新規事業を検証する
第2節

自社の売上計画・財務分析を理解する

  • 1.P/Lの5つの利益の意味を知る
  • 2.P/LとB/Sの繋がりを知る
  • 3.財務分析の基本的な考え方を知る(自社分析、与信管理)
  • 4.自社の財務分析を通して、財務的な問題点を把握する
第3節

自社の営業力強化方法・売上向上策を理解する

  • 1.組織体制・評価制度を見直す
  • 2.経営戦略を営業戦略に落とし込む
  • 3.営業管理・顧客管理・PDCA
  • 4.新規開拓でのアプローチ方法・アライアンス
第4節

自社の月次予実管理表を作成する

  • 1.申請書「別表3」を自社の実態に合わせて修正する
  • 2.過去3年の部門別売上をまとめ、自社の季節変動をまとめる
  • 3.売上原価・販管費を売上対比で把握し、計数を算出する
  • 4.月次利益計画に落とし込み、予実管理表を作成する
概要
研修参加費 6時間×4回 
研修参加費:\100,000(税別)(税別)
講師略歴 鈴木秀樹(すずきひでき) 1970年生まれ。
中央大学法学部法律学科卒業後、食品卸会社、飲食店本部を経て、
経営コンサルティング会社に勤務。2007年に中小企業診断士登録(登録番号404564)、販売士1級、経営支援アドバイザー2級などの資格を保有。
東京中央経営(株)の経営方針である「中小企業を元気にする」に強く賛同し同社に参画し、中小企業支援に汗をかく毎日である。
会場 東京中央経営株式会社
東京都中央区日本橋1-2-10 東洋ビル7F   アクセスマップはこちら
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